SOMOS

MEJORA

CONTINUA

Nuestros formatos son líderes en cada uno de los segmentos en los que operan y nuestra red logística y de distribución la más grande y eficiente.

No obstante, buscamos constantemente oportunidades para mejorar nuestra operación, invirtiendo en todo aquello que nos permita hacer más con menos. Aprovechamos las ventajas de ser una empresa multiformato, logramos una operación cada vez más productiva y con un gran potencial de generar aún mayores eficiencias. Mantenernos como la empresa detallista con la más baja estructura de costos tiene para nosotros la más alta prioridad, pues sólo así podemos ofrecer a nuestros clientes Precios Bajos Todos los Días.

CentrosAutomatizados
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Nuestra red logística, una de las principales fortalezas de Walmart de México y Centroamérica, nos permite llevar eficientemente mercancía a toda la región a través de nuestros 25 centros de distribución, generando sinergias y obteniendo ahorros importantes en nuestra operación. 

 

Durante 2012, incrementamos la productividad de nuestras tiendas en México:

  • Generamos eficiencias en el flujo de mercancía al interior de la tienda (desde su recibo hasta su acomodo), incrementando en 700pb la disponibilidad de mercancía respecto al año anterior.
  • Administramos aún mejor las horas de trabajo de nuestra fuerza laboral, especialmente en la línea de cajas, con la aplicación de horarios automatizados.
  • En Centroamérica, logramos la conversión total de sistemas de las tiendas.
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Cedis

En lo que respecta a nuestra logística y distribución, logramos cifras históricas de abasto, tanto en cantidad como en calidad, con las siguientes acciones:

  • Inauguramos un nuevo centro de distribución para Bodega Aurrerá Express. Tiene una capacidad de 40 mil cajas diarias y soporta más de 200 tiendas de la zona del occidente de México, duplicando así la capacidad de distribución para este formato. 
  • Reubicamos la operación logística de Suburbia a una instalación más moderna y eficiente.
  • Crecimos la capacidad de la red de distribución de secos 12%, resultado de la expansión de los centros de distribución de Monterrey y Santa Bárbara.

 

Productividad

Anaquel

  • Expandimos la capacidad de la red de importaciones 125%, mediante la apertura de 2 centros de distribución, en el centro y occidente de México.
  • En la red de perecederos, expandimos la distribución 11% con temperaturas controladas en Culiacán y Guadalajara.
  • Agilizamos el flujo de mercancía en el centro de distribución y redujimos el número de viajes al aumentar la ocupación del transporte
  • En Centroamérica, convertimos a Sistemas Walmart 4 de 9 instalaciones.

Distribucion